每周有意思的文章 08
ai can't write like me
Should I quit my job? A flowchart
To PLG or not PLG?
不要纠结于“要不要 PLG”这个伪命题，Elena 主张把 PLG 视为一套系统化、分阶段、以团队/企业价值为核心的增长能力，并教你如何从战略定位（进攻/防守）到产品与指标设计，搭建一条 B2B PLG 的“自动扶梯”。
过度思考的真相
“这时，真正有用的改变不是去训练自己“别想”，而是去松动这些“必须”。换句话说，你需要的不是更多控制，而是一个更底层的东西：情绪许可（Emotional Permission）。”
我之前就是这样，过度思考，过度自我察觉，不断反思自己在哪里表现的不好，自责，甚至现在也有一些，在焦虑和紧张时更严重一些。这篇文章虽然看起来就是 gpt 写的，但是提出的这个问题和思考角度对我来说很有价值。
从这个思考角度来看，我自己不知不觉养成的情绪许可是，“反正他们都不认识我，而且下一秒就会走掉，再也没有交集，很快就忘记发生过这件事，不要担心，上吧！”。这种心理一般发生在工作，或者生活中的其他场合中，为了达成某个目的而不得不做的时候
应该还有其他应用场景，比如面试前/后，会给自己开解，“反正他们也不一定真的需要有人来，很可能只是HR的一个KPI罢了”；做砸了一件事，会想 “就给这点钱还想让我做到怎么样？差不多得了” 或者 “没做好就没做好吧，下次注意” ……
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Cool
Nice idea. Kind of agree.
Marketing attribution is a LIE.
- “精准归因是幻觉”：尤其是最后点击归因，只适合做投放优化，根本解释不了用户真正为何选择你，也不该决定品牌和需求创造的预算分配。
- 过度迷信数据扼杀创意：营销把“仪表盘”当真相，牺牲了品味、情绪共鸣和品牌建设，结果所有东西都长一个样。
- 正确做法：
- 用最后点击只做绩效优化，不做战略分配。
- 辅以“你是如何知道我们的？”这类一手调查和媒体组合建模（MMM）。
- 把更多精力放在真实理解用户、创造需求和做有记忆点的创意，而不是追求完美归因。
Pockets of Humanity
这样一比喻，好像确实 MJ Rathbun 机器人与项目维护者 Scott的冲突很可能是一个未来 AI 机器人勒索人类频发的一个开端/缩影。
不久之后，“很可能出现像 MJ Rathburn 这样的恶意机器人，它可能由个人或组织操控，专门在 Reddit、社交媒体及其他网络平台搜索可用信息，用以要挟那些可能提供访问权限的人员。”