每周有意思的文章 04

31 Jan, 2026

大家都在讨论/蹭 Moltbot (Clawdbot) 的热度，但是生活需要理性，先在自己的领域内做好才是现实

为啥急功近利反而赚不到钱——给拜金主义者的忠告

It's time to start your content creator era

……幸好，失败意味着没人看到——所以风险几乎为零。

The rise of the AI-native employee

我也正这么想！如果听起来好得不真实……AI 原生开发模式的运行速度将如猎豹般迅猛，远超传统的企业官僚体系。但最终你还是得面对“管好一群特立独行的人”这种棘手局面，我认为其中潜藏着巨大风险。我希望我的直觉是错的，因为“AI 无处不在”已成为新的常态。

这篇文章读起来非常引人入胜！谢谢分享！不过我对两件事感到好奇：产品决策是如何制定的？虽然对产品进行微调可能不需要太多的监督或审查，但如果你要在 Lovable 内部开发一个全新的产品（例如，在 Lovable 旗下推出一款类似 PowerPoint 的新产品），Lovable 的流程是怎样的？传统的“产品、设计、工程”三方专业化模型还有一个隐藏的好处，即职能之间存在一种健康的制衡。例如，设计总是追求用户愉悦感和易用性，工程总是追求优雅且可维护的技术方案，而产品则总是追求符合整体产品战略的业务目标。这种制衡能防止团队过度偏向任何一个方向。在你观察到的 Lovable 新模式中，是否也存在这种制衡？// 设计还推动了凝聚力，即与用户心理模型保持一致的系统级思考。进一步缩小范围会引入偏差，从而使产品走向失败。

从youtube初步了解，然后LinkedIn搜到了，又掉到substack的兔子洞

这人是社交恐怖分子吧😱

不得不承认，Elena 的文章，从作者的角度来说，写的很好；但是从客观事实的角度来说，太具有煽动性和误导性了。

这种方法不是所有人都适合，但是给我提供了一个很好的视角🤔